第54章 试点破冰，倒逼革新 (第1/2页)

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钳工二车间副主任办公室。/l!u~o-l￠a+x!s_..c¨o^m/

张建军把老陈、王小虎、周铁柱、刘建业叫到一起，气氛严肃而充满干劲。

“厂里整风肃纪，把歪风邪气扫干净了，这是好事。”张建军开门见山，“但光扫不行，得立新规矩！咱们二车间，是厂里的标杆车间，不能只满足于完成生产任务，得趟出一条新路来！”

“让肯干、能干、干得好的兄弟，腰包鼓起来！让混日子、出废品的，没脸待下去！”

张建军拿出一份手写的草案，标题清晰：《钳工二车间生产管理及劳动报酬改革试点方案》。

“核心就两条：多劳多得，优质优酬！”

1.工时定额，小组自定：由各生产组组长牵头，组织本组技术骨干、老师傅、记录员，对本组负责的主要产品工序，进行实际工时测定。

结合设备、材料、人员情况，制定出本组内部认可的“基准工时”。

2.超额奖励，组内分配：组内成员完成基准工时内任务，拿基本工资。组内整体超出基准工时的部分，按超额工时或合格品件数，计提小组奖金池！

奖金池由组长根据个人贡献进行二次分配，报车间备案。原则：多超多奖，上不封顶！

3.质量一票否决：个人奖金与个人产品质量直接挂钩！废品、严重返修品，不仅无奖，还要按成本比例倒扣基本工资！

设立车间“月度质量标兵”，额外奖励！

4.组长责任制：小组整体完不成基准工时或出现重大质量事故，组长扣罚当月岗位津贴。

小组超额完成或质量优异，组长按比例提管理奖。

“主任，这…这能行吗？厂里能同意？”老陈有些顾虑，这等于在车间内部另搞一套分配。^1,7?n′o·v~e?l+.\c^o/m,

“基准工时我们自己定？那…会不会定低了？”王小虎更关心实操。

“质量倒扣…会不会太严了？”周铁柱是老派思想。

刘建业则眼神发亮，觉得这思路很科学。

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