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俗话说得好：‘三思而后行，谋定而后动，否则一失足成千古恨。’
仅仅“三思而后行”还不足以确保我们的决策是正确的。我们还需要“谋定而后动”，即制定出明确的计划和策略，确保我们的行动是有计划和有针对性的。
这意味着我们需要考虑各种可能出现的情况和困难，制定出相应的应对方案，确保我们的行动能够顺利地达到预期的目标。
宁致远一直告诉自己，要保持一种冷静的处事态度。当面对重要的抉择时，首先需要冷静下来，用理性的思维去分析和判断。需要思考自己的目标、价值观和利益，同时也要考虑他人的感受和利益。
只有经过充分的思考和评估，才能确保自己的决定是符合自己的利益和价值观的，同时也能够赢得他人的支持和信任。
凡事先作谋划，三思而后行，貌似慢、实则快。宁致远又不禁想起了自己这几天读的历史书上的智慧。
《北史》有云：‘审而后发，犹未为晚’，意思是说：仔细瞄准了，再把箭射出去，这样虽多费点时间，也不算迟误。射箭如此，做事同理：在付诸行动之前，要审慎思考，反复分析利弊、权衡得失、研判形势，这样有助于作出正确的决策，更稳更快地走向成功。
“审而后发”是筹谋在前、周密准备，然后有的放矢、分步实施。
唐代陈子昂《谏灵驾入京书》提出，先谋后事者逸，先事后谋者失。就是在说，事前做充分思考和准备的人，实施起来会相对轻松，更容易取得成功；而盲目行动，先干后想，没有计划的人，往往会失败，并且会付出更多的代价。
这与《中庸》提到的“凡事豫则立，不豫则废”观点一致，都是在强调动前先思、“发”前先“审”、“砍柴”之前先“磨刀”，虽然前面多费了些功夫，但有利于后面稳妥应对各种问题，有条不紊地推动事情进程，不仅不误事，反而能成事。
“审而后发”是系统思维，不只顾眼前、还要虑长远，不只看局部、还要谋全局，如此才能提高洞察力、增强预见性，这也正是领导者必备的素养。关于这一点，毛主席有个形象的说法：坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。正所谓“思深以致远，谋定而后动”，凡事想深一步、想远一些，做好统筹谋划、做到全局在胸，才能预判形势，当好领导，下好先手棋。
‘谋深，虑远，成之因也’，想要做到做到“谋深”“虑远”，就要克服急躁心理，下足“审”的功夫，审慎地调研、审慎地规划、审慎地布局，行动之前把困难预想得充分一些、把风险思考得深入一些，想好各种应对的策略和方法，然后保持定力，耐住性子，一步一个脚印地去落实，这样才能避免“盲人骑瞎马，夜半临深池”的危害，稳中求进，实现既定目标。
宁致远一步一步的认真分析着，之前所有的人生经历，当下所有的线索信息，就这么在他脑海里一页页、一帧帧的闪过，他聚精会神的整理着、连接着、思考着。
既然集团是早有预谋的，不管这个预谋是什么，也不管自己能否看清、能否看出这个预谋，集团已经做好了详细的步骤，就算有些步骤上面可能会存在属于自己的机会，但是，以集团的资源和实力，也足以将事件的发展拉回到自己想要的轨道上。
没办法，这就有点像‘人在屋檐下，不得不低头’，看不清现实和不承认现实是两码事，前者是能力问题，而后者是意愿问题；前者跟智慧有关，后者跟智慧的反面有关。
有时候，只有丧失才能不丧失，只有放弃才能取得不放弃的效果，这就是“将欲取之，必先与之”的原则，这就像市场交易，买者如果不丧失金钱，就不能取得货物；卖者如果不丧失货物，也不能取得金钱。
自己的‘战略退却’所造成的丧失是放弃，而其取得是进步的建设。睡眠和休息丧失了时间，却取得了每天工作的精力。如果有什么蠢人，不知此理，拒绝睡觉，他明天就没有精神了，这是蚀本生意。
当然，做出这个‘战略退却’的决定是有困难的，尤其是在实际的选择上，这个关乎自己的眼力，更关乎自己的能力。刚开始自己是没有这个能力的，我想，任何一个普通人，在面临那样突如其来的城办被抓的时候，应该都是有急躁病的，都想着要快点出去，在那样的情境下，很难有能力通观全局，是吧。
也就是说，‘战略退却’的时机你可以抓不住，你有各种各样的理由去说服自己，可是，‘战略退却’的终点，你就一定要掌握主动权，也就是这个道理。然而，这个终点绝不能依靠别人（集团内部的人也好，跟自己关系较好的客户也好）的近视。自己应该学习的是别人在斗争过程中体现出来的、总结出来的聪明。
自己的眼力不够，就应该借助于望远镜和显微镜。别人的经验就是你在分析问题和解决问题上的望远镜和显微镜。
宁致远很感谢从自己出事以来一直给自己在思想上指导的、以及在跟别人聊天过程中别人愿意将自己的生存智慧毫不保留的讲给自己听的人，像哥哥集团的外联部经理，像在里面的中学教师、白胡子老头、还有简老师，甚至还有承办和检查官里的那两位老者。
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