林宇和江诗雅察觉到公司在国际合作中因文化差异出现的问题后，立即展开行动。林宇深知，文化差异是跨国合作中常见但又必须妥善解决的难题，否则会严重影响公司在国际市场的发展。他决定深入了解各个合作国家和地区的文化习俗、商业习惯以及价值观，以便更好地与合作方沟通。
林宇组织了一系列跨文化培训课程，邀请专家为公司员工讲解不同国家的文化特点。他自己也带头学习，详细研究合作方所在国家的历史、宗教、社会结构等方面的知识。“只有真正了解对方的文化，我们才能避免因文化差异产生的误解，建立良好的合作关系。”林宇在培训课上对员工们说道。
与此同时，江诗雅积极与出现合作问题的当地企业沟通。她亲自前往合作方所在地，与对方的高层进行面对面交流。在交流过程中，江诗雅以开放和尊重的态度，倾听合作方的意见和不满。“我们非常重视与贵公司的合作，也意识到可能在文化沟通上出现了一些问题。希望我们能坦诚相待，共同找到解决办法。”江诗雅诚恳地说道。
通过沟通，江诗雅发现合作方对公司在商务礼仪、决策方式以及产品定位等方面存在一些误解。例如，在商务会议中，公司员工的一些行为被认为不够尊重当地的等级制度；在决策过程中，公司的决策速度和方式与当地企业的传统习惯不符；在产品定位上，没有充分考虑当地消费者的文化偏好。
江诗雅将这些问题反馈给林宇，两人迅速制定了针对性的解决方案。对于商务礼仪问题，林宇加强了对员工的培训，规范他们在国际商务活动中的言行举止。对于决策方式，公司调整了与当地企业合作的决策流程，更多地考虑对方的参与和意见。在产品定位方面，江诗雅带领市场团队进行深入的市场调研，了解当地消费者的文化需求，对产品进行优化和调整。
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